资源截图：
https://www-xuni-ooo.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/2020070801xnzy/jiangzuo/UploadPic/2014-4/20144221131068335.jpg
内容简介：
管理者代表在体系中的角色和地位是什么？管理者代表在公司的体系改进过程中，究竟被赋予了怎样的权利和义务？作为一个管理者代表，是什么让你头疼？
本课程在标准规定的管理者代表意图的基础上，明确了管理者代表的定位，并结合浅显易懂的案例阐述管理者代表应该承担的七项职能以及如何实现这七项职能。本课程将告诉您如何成为一名优秀的管理者代表；如何成为连结上下的重要纽带，如何能够结合公司实际，提升和改进公司体系的效率，为公司带来更多的收益。
适合对象：
企业中对工厂和生产负责的经理、主管和相关工程师以及从事生产型企业咨询的培训顾问人员
讲师简介：
李可号老师：经济师，QMS和EMS审核员，现为高级讲师。曾经担任外企质量经理多年，具有十几年的企业管理以及培训经验。擅长讲授5S管理，8D改善手法，QC手法，品管主管实战以及基层干部与现场管理等培训课程。为美国金鑫美莱克公司、维盛五金、金石机械集团等近百家企业提供体系咨询，战略咨询等服务，具有丰富的实战经验。
李老师讲课深入浅出，实效性强，能够把案例讲解得生动易懂，获得学员和公司客户的一致好评
课程大纲：
一、管理者代表概述
二、管理者代表的权力（上）
三、管理者代表的权力（中）
四、管理者代表的权力（下）
五、ISO9000推行的效果与问题
六、管理者代表如何解决存在的问题
集数排法： 1-2，3-4，5，6
